中国安全生产报头版报道

“夏卫平奖励500元、高保安奖励300元、钱毅奖励200元……”这是近日2024年新澳门原料大全（以下简称华西化工码头公司）对岗位作业环节风险辨识竞赛活动的优胜者给予的奖励，也是该公司推动主体责任落地的缩影。

华西化工码头公司是从事液体危险化学品储存、中转的企业。自2003年成立以来，企业未发生安全事故。

安全奖+责任奖

激励让人人都是安全员

为鼓励每个员工落实责任，从而达到企业主体责任的落实，公司推行安全奖和责任奖绩效考评机制。

该公司将对员工的安全责任考核细化为安全奖、责任奖、工龄奖、合理化建议奖。设置每月安全奖600元、责任奖300元，用来奖励安全工作做得好的员工。

此外，该公司力求安全责任考核全天候、全链条。公司负责人与安委会成员定期对现场各岗位规范作业进行全程跟踪监督；公司负责人与安环部实行双岗值守，强化夜间安全工作监督和检查。公司考评小组每月召开安全绩效考核考评会议，发布安全报告，评定安全情况，并与各部门管理人员绩效挂钩，奖优罚劣。

“对待安全问题，我们从来不打折扣。”安环部的吴美华说。

随机问+打卡学

培训让员工更懂安全

“人的安全意识和素质就决定了安全生产的好坏。”华西化工码头公司副总经理赵少丰如是认为。

因此，该公司十分重视安全培训工作，安全培训多层次、系统化（岗前、全员、职业健康和专业技能培训相结合），并重视加强对第三方施工单位进行教育培训、检查督查。

为了收到更好的培训效果，公司丰富培训形式。组织应急技能运动会，开展发车作业技能比赛，举办安全生产知识竞赛，每日晨会、每班班前会、每周班组会和每月考核考评会讲安全……

该公司还将每年的3月、6月、9月、11月定为应急演练月。公司负责人在现场监督检查时，随机提问操作员，让员工回答各类事故应急处置措施，提高员工在事故应急过程中的反应能力。

公司阅览室收集整理了最新的相关法律法规、行业规范以及安全类报刊等资料，设置指纹打卡机，规定中层管理人员每周阅读时间不得少于8小时，一线员工每周阅读时间不得少于3小时。

公司还重视警示教育，提出教训“不过夜”。靖江“4·22”火灾事故发生后，公司当天召集紧急会议，组织开展隐患排查自查自纠活动，加强对重点部门关键装置的检查维保；召集一线人员观看火灾爆炸事故视频，把别人的事故当成自己的事故对待，严把施工安全管理关。

零缺陷+零容忍

升级设备防“带病运行”

一直以来，华西集团公司对华西码头公司的安全生产工作采取不定期监督检查，并督促和要求华西码头做好安全生产工作，从每年对华西码头公司超额的安全投入就可以看出华西集团公司对做好安全生产工作的决心是坚定不移的。华西集团公司提出“设备零缺陷、隐患零容忍”的要求，对配备的安全设备设施根据新的规范要求进行升级改造，做到绝不让装置“带病运行”。

公司确定由设备部负责日常维护保养，安环部负责日常监督和检查，尤其是对重点部位和关键装置点检查，采取生产部门日常检查、设备部门定期维保、安环部门不定期抽查方式，及时“问诊装置”；同时，择优选择有资质的第三方对储罐、管线、管架以及消防设备设施定期进行检测维保、除锈防腐，让设备设施、储罐和管线处于良好状态。

对各级监管部门组织的各项督查中提出的整改建议，公司领导均高度重视，及时召开专项整治会议，落实整改计划和责任人，并在规定时间内将整改情况汇报相关部门，做到整改不落实不放过。

近期，结合自查自纠情况，公司针对引桥上的水带箱锈蚀较严重的问题，定制了不锈钢水带箱，并更换到位；针对码头现有的报警器声音较小的问题，增设了6台声光报警器；针对普通的人体静电释放装置比较难以判断静电是否全部释放的问题，公司在卡口处增设本安型声光报警的人体静电释放装置，同时对现场的人体静电释放装置进行升级改造，逐步更换为本安型的。

此外，该公司还先后为发货台增设88台防坠落装置，把低闪点品种装货方式改造成从槽车底部装货，为200多个关键部位引进了巡更系统，对89个罐边逐步加装紧急切断装置，等等。

“我们还将进行现有可燃气体报警系统升级改造，储罐区和发货区的连锁改造。同时还将增加现场检测频次，加大检查力度，提升全员安全技能。”赵少丰谈到目前企业安全生产短板时如是说，“安全生产具有长期性、艰巨性、复杂多变性。我们将未雨绸缪，始终将‘安全大于效益’宗旨牢记。”

                                                                                      ——中安报报记者 聂 欣    通讯员 张 军